服务热线：
企业内训分类：薪酬绩效
课程摘要：管理有道更有术。企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三
课程摘要：本课程从以上角度出发，实践性强，系统围绕班组长如何将“安全生产”、“质量管理”、
课程摘要：充分掌握激励的思想理论基础和方法；以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插实
课程摘要：结合上百家企业绩效管理咨询实践经验；研究国内外管理专家绩效管理和激励观点；研究国
课程摘要：培训时当即获得绩效管理工具，包括：企业使命、愿景与战略创建模版、绩效考核表模板、
课程摘要：中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝
课程摘要：本课程的设计特点采用微咨询的模式，注重学员对知识点的实际应用。老师为学员提供了企
课程摘要：在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义
课程摘要：在当今不确定的时代，各种创新思想层出不穷，企业的绩效管理同样也需要新的思维，相信
课程摘要：在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1、员工不理解绩效管理，认为绩效管理
课程摘要：薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题
课程摘要：许多老总认为，绩效考核只是人力资源部的事情，与自己无关。 这个错误的思想极为普
课程摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达
课程摘要：OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。
课程摘要：团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出
课程摘要：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价
课程摘要：本课程从国有企业的主要薪酬问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的
公司管理