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供应商选择、评估与采购绩效管理

公开课类别:供应商管理(查看更多>>)

上课时间:2021-12-23-2021-12-24

上课地点:上海

课程费用:3980元/人

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

——新经济形势下的采购管理趋势

——采购管理的功能延伸与增值

——采购管理与企业信息化平台ERP

——供应商的选择方法

——如何建立良好的供应商评估体系

——成本控制方法与策略

——供应商绩效改进的有效策略与方法

——供应商伙伴关系及战略联盟


课程大纲:

1.采购管理的发展与趋势

由单纯的物料采购到协同的供应链管理

企业资源整合中的采购管理地位和作用

采购组织与采购流程优化

企业信息化平台ERP与物料采购的关系

物资属性的管理和优化

采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

供应市场分析方法

供应商选择原则

集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

战略采购的概念导入

采购物料成本分析

成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

评估团队的建立

供应商评估要素

招标管理介绍

现场评估的注意事项

供应商高层的战略对话

供应商绩效管理与绩效结果应用

供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

供应商伙伴关系及战略联盟

信息共享与协同

供应商管理库存(VMI)概念介绍

供应链管理中的冲突解决

对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

供应商指导、奖励和认可

5.案例分析:

戴尔公司对显示器供应商的管理

如何提高供应商的积极性

在实际工作中,采购员面临的困难

如何选择适合于公司发展的供应商

6.互动与问答:

通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,模拟供应商与采购关系。

供应商管理_公开课

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