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教练式领导力

公开课类别:领导力(查看更多>>)

上课时间:2021-12-23-2021-12-24

上课地点:深圳

课程费用:6800元/人

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:


课程大纲:

第一模块:教练型领导者角色认知

1、破冰,爱心流动游戏,形成2天深入交流练习学员团队

2、谁在领导你实现自己的人生?

3、四种领导力风格

4、社会发展趋势对领导者的新要求

5、教练、教练型领导者定义与工作全景图

第二模块:为什么需要教练型领导者?

1、绩效与企业文化的关系(对愿景、使命、价值观重要性的深入理解)

2、领导与企业文化的关系(领导者出色的5种企业文化落地行为)

3、绩效驱动力背后的人性之道:想法、感受、情绪、内在动力

4、教练型领导者的信念、价值观

5、“支持、鼓励、问责、激发”的团队成员成长体系

6、练习:我们的团队现状+倾听和觉察练习

第三模块:教练型领导者的成长之道

1、教练型领导者的核心能力模型

2、高绩效根源的脑心腹手赋能模型(观看视频)

3、团队人才盘点分析与领导策略

4、练习:哈佛大学的内在动力表测试与教练

第四模块:如何运用教练技术辅导下属

1、辅导的定义、误区和5步辅导法

2、职场人的有效学习循环机制

3、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练

4、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的工教练具

5、练习:观看“成果导向的辅导艺术实战案例”视频并交流讨论辅导成功关键
第五模块:如何培养日常业务教练领导能力

1、同在式聆听激励员工的归属感

2、强有力提问激发员工的创造性

3、高绩效教练GROW工具如何运用在业务领导中

4、讲师DEMO工作中GROW模型,学员观摩

5、练习:学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评

第六模块:如何运用教练技术反馈下属

1、反馈和赋能的定义与重要性

2、能量层级表和高绩效的关系

3、真诚的赞美(观看视频)和学习点讨论

4、练习1:绩效优员工如何AIA辅导反馈

5、练习2:绩效差员工如何AID辅导反馈

第七模块:有影响力对话的三大要素

1、有影响力的对话带来高绩效

2、有影响力对话应该关注谁的目标和意图?

3、有影响力的对话应该如何理解和调整情绪?

4、有影响力的对话应该如何表达尊重?

5、练习:有影响力的沟通对话练习

第八模块:激励和保留高绩效新员工

1、教练型领导者的情绪和核心稳定性修炼

2、激励和保留核心团队成员的理念和方法

3、绩效评价结果的运用和面谈开展。

4、观看视频,与员工沟通的双向沟通谈话留人。

第九模块:总结和落地行动计划

1、学习的故事—共创图画与表达

2、个人学习收获分享

3、KISS原则的落地行动计划

CHECKOUT:约定一个月后的成功画面,学习结束也是新的开始。

领导力_公开课

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