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HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

公开课类别:组织权责(查看更多>>)

上课时间:2021-10-14-2021-10-15

上课地点:上海

课程费用:5980元/人

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:


课程大纲:

第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图

案例导入:你可能所不知道7种组织架构

1、剖析组织胆固醇现象

(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式

(1)直线型

(2)直线职能型

(3)事业部型

(4)矩阵型

(5)流程型

(6)网络型

小组讨论:2020年OD计划

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

小组讨论:个人OD学习计划

第二部分:年薪百万OD的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

小组讨论:2020年人力资源部门架构设计及编制计划

案例1:战略全景图及行动纲要

案例2:三维度管控设计和权责手册

案例3:组织绩效以及28分钟高效会议

案例4:组织盘点与人才盘点

案例5:离职体系框架

小组讨论:2020年OD计划补充

第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例6:传统企业如何实现扁平化?

案例7:平台网络型组织如何设计?

案例8:互联网企业如何组织分级?

案例9:互联网企业组织的本质是什么?

案例10:糖果网的颠覆传统型组织设计

小组讨论:入职机械公司OD总监

案例11:个体干预——能级管理

案例12:离职成本追踪

案例13:三种激励失灵表现与识别

案例14:HR的标语引导个体行为

第四部分:组织理论与组织设计

问题导入:为何这6个“团体”存续千年?

1、不得不说的组织理论和发展阶段

(1)古典学派

(2)行为学派

(3)系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例15:深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例16:组织手册深度解析

小组讨论:组织手册的制作

第五部分:组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例17:管理层次的设计案例

小组讨论:管理层次的设计

5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤

小组讨论:网络营销经理困惑

案例18:化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例19:大型集团公司集分权四种分类方式

案例20:多业态控股集分权策略

案例21:某重机股份公司组织结构重组方案

小组讨论:组织评估设计

7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例22:8类组织部门化的基本形式与特征比较

方法:基于企业价值链的职能分解

小组讨论:画出自身组织的价值链

案例23:某期货公司活动价值链分解与集成

案例24:某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例25:流程清单

案例26:流程中的协调授权

案例27:流程描述举例

案例28:独立岗位流程

小组讨论:海外事业部组织设计

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

组织权责_公开课

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