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中层经理之卓越领导力的提升

公开课类别:领导力(查看更多>>)

上课时间:2021-10-14-2021-10-14

上课地点:北京

课程费用:2400元/一天

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

2.认识管理下属正确工作态度的重要性;

3.学习掌握卓越领导的方式和方法:

4.学习如何培养下属、合理授权;


课程大纲:

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1.心态决定事情能否成功

2.心态决定工作的绩效

3.良好的心态可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1.你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2.主动积极,自信向上、面对现实

3.每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1.什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2.管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3.中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

1.领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

2.领导方式

3.情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式推销式参与式授权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属

1.培养下属有什么好处

2.培养下属的顾虑

3.培养下属的方法

4.培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

1.为什么要授权

2.授权管理的误区是什么

3.授权管理的原则

4.授权管理的方法

领导力_公开课

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