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您可能面临的困惑：
总部对子公司的管理走向两个极端，要么疏于控制，总部的意图不能真正贯彻执行，总部沦为提供资源的财务中心；要么控制过深、过细，子公司感觉决策受到限制，管理上放不开，经营效率严重降低；
集团设计了很好的制度和流程，但在子公司的执行过程中总是打折扣，出现偏差；
集团管控模式确定了，却不知道该如何落实成为具体的管理手段和办法；
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咨询顾问解决思路：
咨询顾问认为在明确了总部功能及集团管控模式、界定了总部与子公司在各职能领域的职能界面后，需要细化为可操作的规则，融流程、权限、计划、信息传递、会议、业绩管理、报告系统为一体，使子公司在规则下行动，享受权限内的自由。
咨询顾问在集团管控领域的设计特色，不仅仅说明是什么，即明确总部和子公司的职能和权限；而且告诉子公司怎么做，即形成可执行、便于操作、能够规范子公司管理行为和经营行为的完整系统。
咨询顾问能够带给您的价值：
将集团管控模式和母子公司分权界面用核心流程固化，使之切实可行；
将母子公司职能界面分别按领域细分，使总部和子公司权限清晰明确；
通过计划系统、会议系统、报告系统沟通总部与子公司，使信息上下通畅；
总部职能部门通过职能领域考评监督和规范子公司相关领域行为，避免子公司执行偏差；
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客户对合易的评价：
咨询顾问设计切实可行，集团通过半年多的运作管理上有了较大改观。——XX集团
咨询顾问敬业、认真、踏实，设计的方案符合公司实际。——XX高速集团
咨询顾问与我们合作的人力资源集团管控项目机制创新、平台创新，为公司的发展奠定了基础平台。——XX文化
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