集团管控咨询

　　企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

　　企业困惑

　　ENTERPRISECONFUSED

　　集团管控模式经常摇摆不定，有时强调总部要服务子公司，有时又强调总部要发挥好监管职能，上下无所适从；

　　集团总部空心化，子公司各为诸侯。子公司不愿向总部报告，总部制定的关于子公司的制度规定成为一纸空文、形同虚设，总部作为控股股东的代理人角色无从发挥作用；

　　集团总部希望能统一领导，但子公司觉得总部乱指挥，不买账，总部与子公司之间的关系紧张；

　　管理上存在一控就死，一放就乱的怪现象；

　　集团虽组建成立，但集团的中心定位缺失，大多仍然沿袭大工厂或单一企业的管理模式；

　　缺乏集团管控的手段和方式，管控有形式没内容；

　　集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法评估和控制。

　　解决方案

　　THESOLUTION

　　我们研究集团管控数十年，形成了成熟的集团管控咨询方法论。在对企业的战略、资源等进行深入了解、分析的基础上，为企业理清战略、确定集团管控模式、设计集团组织结构、梳理集团管控流程和制度，并辅导实施管控方案。

　　项目成果

　　PROJECTRESULTS

　　集团发展战略得到澄清、梳理和论证；

　　母子公司治理结构得到规范设计；

　　集团总部功能完善，为子公司提供有力的支持，子公司有效为集团战略服务；

　　形成可复制集团管控模式，设计出适应企业发展的集团管控框架体系；

　　确定总部功能定位，设计责权清晰的总部组织结构；

　　规范母子公司的管控流程，建立母子公司管控机制，设计相应的管控制度；

　　辅导集团管控方案顺利实施并持续改善。

　　项目成果文件：

　　《集团管控诊断报告》《母子公司治理结构设计方案》《集团战略梳理与集团总部定位》《集团管控模式》《集团组织及权责体系》《关键管控流程和核心制度》