完善国有企业现代企业制度

　　为什么要提完善现代企业制度？

　　现代企业制度是本轮国企改革的基础：

　　我们的解决方案

　　为了对发展模式形成高效支撑和全面保障，国有企业特别是大型集团公司的现代企业制度需要进行全面深化改革和转型升级。

　　为了避免改革试点只是形式上的“翻牌”，大型国有集团要建立有效制衡的治理结构，其中的关键点是董事会的建设和用人权的界定。

　　国有集团公司应采用分类分级的专业化组织架构，形成“平台-板块-专业公司”的三层次体系，在板块层面分类推进混合所有制改革，板块可以按产业、商业模式或价值链进行分类。

　　任务型、产业型、孵化型投资对应不同类型战略管理体系，通常国有集团公司三种投资类型于一体，集团在战略管理上应形成与投资类型匹配的既独立又有机统一的分类管理系统。

　　国有企业应建立规范清晰的流程体系，特别是在集团层面应建立一个以投资者为中心的流程体系，这意味着所有的流程以投资者产出最大化、投资者需求响应最快为目标。

　　风险管理体系的重点在于战略风险管理，决策者要从投资者角度明确风险偏好和容忍度，提前准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策略。

　　对国有企业来说，关键是要在系统规划和制度保障基础上，打通公司内外人力资源池，建立一套随时能从市场上找到需要的人才，随时能将业务调整带来的富余人才消化或转移的机制。

　　国有企业必须建立健全完善的财务管理体系，其中，核心要点是关注资产负债管理、投资项目资金匹配和融资方式、以及对成员企业的预算管理。

　　信息化管理对国有企业的集团决策、战略落地、计划推进和信息对称具有重要作用，特别是需要一套快速准确的合并报表系统避免专业公司管理层利用信息不对称形成内部人控制。

　　本次现代企业制度的核心关键

　　国企改革现代企业制度的建立必须要能够“顶天立地”。

　　我们与各级国资委、国有资本投资平台公司和相关产业集团开展了全方位合作，进行了深入的政策研究，积累了丰富的实践经验。

　　我们优势与支持

　　我们懂政策、懂行业、懂企业；

　　我们与各级国资委、国有资本投资平台公司和相关产业集团开展了全方位合作，进行了深入的政策研究，积累了丰富的实践经验；

　　我们为超过2000个客户提供专业的管理咨询服务，针对各行业内国有企业拥有丰富的项目实施经验。