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张冬明
中高层管理实战培训导师
如需邀请张冬明老师讲课,请联系136 0602 2286(微信同号)

张冬明讲师介绍:

张老师曾就职于长城汽车股份有限公司(大型跨国公司)、长城开发建设集团(房地产)、天津瑞普生物技术股份公司(动物保健品行业的领军企业、中澳合资)等上市公司,历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。

1、负责ISO9001质量体系建设并通过认证。组织编写完成ISO9001全部体系文件,组织内部评审、管理评审和外部审核,构建了公司质量控制体系,公司外购配件合格率、产品合格率等质量指标上升10%,客户投诉率下降5%。

2、负责公司行政、人力资源管理制度建设与日常运作。组织完成公司行政管理体系建设,参与股份公司人力资源“活力体系”建设,推进公司管理体系标准化体系建设,员工离职率下降3%。

3、负责公司经营管理全面工作。根据集团公司下达的经营指标组织公司的经营管理活动,在任两年间,收费率同比上升12%,管理成本下降7%。

教育、工作背景:
中国农业大学工商管理硕士 ISO9001国家注册审核员 河北大学工商学院校外导师 CMC注册管理咨询师/培训师 管理者成长九级进阶路径图版权课程导师 出版书籍:《烟草商业精益人力资源管理》 上海财大/浙江大学/清华大学培训班讲师 曾任:长城汽车股份公司企管部部长 曾任:长城开发建设集团总经理 曾任:天津瑞普制药行政人事总监、总经理助理

授课风格及特点:
特点1——专业:讲师依靠扎实的管理理论和实践功底,而非似是而非的观点和靠游戏、激情引领学员学习。老师通过系统、结构化思维提升学员认知水平,使学员认识到培训主题本质与关键。 特点2——案例丰富:由于老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验,所以实践案例丰富,课程与客户行业紧密联系,符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。 特点3——互动学习:讨论是最好的学习方式,老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式,引导学员进入角色,使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。

主讲课程:
《管理者成长九级进阶路径图-30天》——版权课程 《基于行动学习的问题分析与解决课程项目-4天培训+辅导》 《认知思维升级训练》《管理者创新思维》《教练式领导力》《领导者的五个习惯》 《卓有成效管理者》《战略管理》《读懂他人,贡献出发——团队高效沟通技能提升》 《企业文化落地生根》《MTP-中层管理技能提升训练》《精益管理与持续改善》

授课、项目案例:
1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目(使命、愿景、价值观理念体系梳理,项目成果:企业文化理念手册),项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖。 2、贵州黔冠(南网)——人力资源体系项目(薪酬、绩效、定岗定编)。 3、华北电力设计院——后备人才选拔项目(项目成果:后边人才选拔标准、后边人才推荐标准与流程、后边人才队伍规划报告)。 4、贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——人力资源体系咨询项目(薪酬绩效,项目成果:部门职责(59个)、岗位说明书(397个)、薪酬方案、绩效管理方案、岗位价值评估报告)。 5、中科院行政管理局科住物业——绩效考核项目(项目成果:绩效管理方案) 6、中国城市建设研究院——企业文化咨询项目(项目成果:企业文化理念手册) 7、廊坊皓天光电科技集团——组织设计/薪酬/绩效、中高层领导力提升项目(项目成果:组织结构设计报告、薪酬方案、绩效管理方案、领导力评估项目报告) 8、联通保定分公司—QC改善项目(小组成果获集团QC成果展一等奖) 9、赤水旅发(旅游)薪酬绩效项目(项目成果:岗位说明书、薪酬方案,绩效管理方案、员工职业生涯发展及进行管理方案)

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