闫明

闫明讲师介绍：
闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业，丰富的实战经验和体系化的理论相融合，培训过上万家企业客户；雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。

教育、工作背景：
2001年—2003年黄河旋风集团（上市公司）助力工程师， 2004年—2005年步长制药集团营销总监

授课风格及特点：
风趣幽默，深入简出，课程从实践提升到理论，理论又以实践为根基，从而让听众不但有系统的理论思维，还有具体的实践案例去剖析。闫老师授课过程富有超强的感染力和震撼力！得到了多家知名企业及听众的好评，授课近千场，所到之处无不掀起一股学习、奋进的热潮。

主讲课程：
品牌课程： 《领导力提升与自我修炼》 《教练式领导力实践与提升》 《卓越管理者的角色认知与沟通技巧》 《MTP中高层管理技能之团队建设》 《管理者如何有效辅导下属》 《卓效90后员工管理实战技能》 《优秀员工的动力启动》 《管理者思维创新与素质提升》 《互联网+管理实践与应用》 擅长课程： 《MTP中高层管理之跨部门沟通与协调》 《MTP中高层管理技能之目标管理与员工激励》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业基业长青运营智慧——总裁班》 《企业如何培养实战型人才（80/90后）》 《卓越团队执行力训练营》 《团队凝聚力特训营》 《如何构建高效的企业培训体系》

授课、项目案例：
中国银行（北京、辽宁等）——《领导力修炼和提升》等系列课程共18期 中国农业银行——《MTP中高层管理技能之团队建设》等系列课程共10期 中烟集团————《如何构建高效的企业培训体系》等系列课程共28期 华润三九集团（福建、河南、深圳等）——《领导力提升与自我修炼》等系列课程共12期 中国移动（北京、白银等）——《MTP中高层管理技能之角色认知》等系列课程共15期 天一集团————《管理者如何培育与辅导下属》等系列课程共16期 上海筑森设计———《赢在执行.行动致胜》等系列课程共6期 中宝生物集团———《优秀员工的动力启动》等系列课程18期 欧普集团———《MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作》等系列课程共21期 中盛生物集团———《互联网+管理实践与应用》等系列课程共18期 百赛隆生物集团——《管理者的角色认知与沟通技巧》等系列课程共12期 凤宝钢铁———《企业如何培养实战型人才》等系列课程共6期 安化集团——《MTP中高层管理技能之目标管理与员工激励》等系列课程共8期 豫光集团——《MTP中高层管理技能训练营》系列课程共12期 中国大唐集团——《非人力资源管理的人力资源管理》系列课程共16期