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顾闻知
供应链管理实战专家

顾闻知讲师介绍:

38年以上供应链管理领域从业经验,20年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链管理环境,降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地;台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链管理战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链管理总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链管理特聘讲师,2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师,2018北京格局商学物流供应链管理讲师…

课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与…

教育、工作背景:
学历 台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80 美国州立德州LamarMEIE硕士1987级毕业85~87 经历 中国台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83 中国台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85 美国加州洛杉矶RedChamber海产物流执行经理87~90 美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92 中国台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93 中国台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96 中国广东深圳龙华富士康制造系统规划处长96~05 中国广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07 中国广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助07~08 中国广东中山小榄长江印务董事长特助09~10 中国各地各类行业产品的调研咨询专业团队领队11~now 现任 中国广东深圳派德诺全球供应链高级讲师03~now 顾闻知~供应链管理专家(供应链管理含:采购供应,物流仓储,DCC交付,PMC计划物控等等的全供应链管理领域…)

授课风格及特点:

主讲课程:
数智化供应链管理优化赋能落地执行~全供应链管理整合 采购供应链管理优化~供应商评价体系实操临摹(workshop) 采购供应链管理优化~SQE/VQE供应商质量管理赋能提升 采购供应链管理优化~采购分析与成本控制 采购供应链管理优化~采购合同管理与风险规避 采购供应链管理优化~采购谈判技巧两军对垒实操演练(workshop) 生产供应链管理优化~DCC交付管制与PMC计划物控赋能提升 生产供应链管理优化~库存控制技术/库存管理与销售预测实战 物流供应链管理优化~物流仓储管理与物料配送管理赋能提升 一、数智化供应链管理:赋能提升落地执行,全供应链管理整合,IntelligentSCMSmartway。 二、数智化生产供应链管理优化:DCC交付管制,PMC生产管制,赋能提升务实落地。 三、数智化生产供应链管理优化:库存控制下预测/MRP实务,JVMI~联合库存管理实战,赋能提升务实落地。 四、数智化采购供应链管理优化:供应商评价体系实操临摹,VQESWorkshop。 五、数智化采购供应链管理优化:采购与供应商谈判技巧,两军对垒实操演练,Negotiation Workshop。 六、数智化采购供应链管理优化:成本分析与价格控制,CostPerformance,PriceAnalysis。 七、数智化采购供应链管理优化:供应商质量评价赋能提升,JSQE/JVQE。 八、数智化采购供应链管理优化:采购合同管理,与风险规避。 九、数智化物流供应链管理优化:物流仓储改善改造改革,物料配套/物流配送,五个8赋能务实。

授课、项目案例:
湖南大业食品供应链管理项目;泉州岠声供应链指导项目;兴业皮革产销平衡项目,国药控股物流供应链调研优化项目;中兴新通信;惠州港业;深科技;风汽车指定物流公司永澳和平物流;TCL国际电工;同洲电子;盐田港出口货物监管仓;大亚湾核电站;湛江信威;河北廊坊华日家具;FOXCONN企业集团;中国广州海尔毅昌科技集团;欧普照明;长江印务;深圳软通物流;浙江华鼎物流;一致药业物流调研优化项目;蒙牛物流配送优化项目;深圳航盛电子仓储优化...等

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