咨询类别:企业变革管理咨询
项目简介:再造国有资本投资运营战略,践行“管资本”改革,释放体制机制活力
咨询类别:成本管理咨询
项目简介:1.1 设计阶段成本管理职能弱化,且缺乏历史数据的积累和对比,成本在设计阶段不能
咨询类别:营销管理咨询
项目简介:1.1 客户服务是客服人员或客服部门的工作;
项目简介:目前,大量房地产营销第三方机构的存在,使得房地产的营销工作变得看似简单,其实不然
咨询类别:房地产建筑行业咨询
项目简介:1.1 工程管理模式不能适应公司项目开发需要,项目经理(项目总监)权、责不对等,
项目简介:设计进度计划与营销、设计、工程、成本等部门搭接不畅、统一协调难、责任无法追溯;
项目简介:1.1 喜欢拿“好”地块,开发豪宅,追求销售净利润,开发周期人为拖长,造成资产周
项目简介:1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策,项目经营思路和营销
项目简介:1.1 盲目跨地域投资或多品种开发;
咨询类别:企业运营模式咨询
项目简介:1.1 企业“有目标、无路径”,老板的战略目标或设想难以被中高层理解,落实成清晰
咨询类别:组织结构咨询
项目简介:两级架构房地产集团对本异地项目管控;多级架构区域公司(城市公司)对本异地项目的管
项目简介:在组织设计、业绩管理、项目管理、业务重组和管理整合领域的特殊专业知识和业务能力,
咨询类别:公用事业行业咨询
项目简介:经过多年数百次培训经验的总结,希尔股份创立了“训前调研—课程设计—现场培训—训后
项目简介:公司为客户提供全方位的品牌策划与推广服务,具体涵盖活动策划、文案写作、平面设计、
项目简介:公司为供电行业客户提供专业的管理系统开发、评测等服务,解决人为操作困难或人力操作
项目简介:客户满意度调查,即以客户为焦点,以事实为基础,通过上门调查、电话访问、网上调查等
咨询类别:医药医疗行业咨询
项目简介:企业要适应未来的发展,必须实施国际化战略。走国际化道路是优质企业必须要走的一步路
咨询类别:集团控管咨询
项目简介:医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新
咨询类别:人力资源战略咨询
项目简介:我们拥有中国医药产业资深人力资源经营专家,深谙VUCA时代医药企业人力资源本质属
项目简介:咨询团队解决方案:全面诊断营销,找出症结所在;制订系统的、应变的营销战略,选择并