咨询类别：企业变革管理咨询
项目简介：再造国有资本投资运营战略，践行“管资本”改革，释放体制机制活力
咨询类别：成本管理咨询
项目简介：1.1 设计阶段成本管理职能弱化，且缺乏历史数据的积累和对比，成本在设计阶段不能
咨询类别：营销管理咨询
项目简介：1.1 客户服务是客服人员或客服部门的工作；
项目简介：目前，大量房地产营销第三方机构的存在，使得房地产的营销工作变得看似简单，其实不然
咨询类别：房地产建筑行业咨询
项目简介：1.1 工程管理模式不能适应公司项目开发需要，项目经理(项目总监)权、责不对等，
项目简介：设计进度计划与营销、设计、工程、成本等部门搭接不畅、统一协调难、责任无法追溯；
项目简介：1.1 喜欢拿“好”地块，开发豪宅，追求销售净利润，开发周期人为拖长，造成资产周
项目简介：1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策，项目经营思路和营销
项目简介：1.1 盲目跨地域投资或多品种开发；
咨询类别：企业运营模式咨询
项目简介：1.1 企业“有目标、无路径”，老板的战略目标或设想难以被中高层理解，落实成清晰
咨询类别：组织结构咨询
项目简介：两级架构房地产集团对本异地项目管控；多级架构区域公司（城市公司）对本异地项目的管
项目简介：在组织设计、业绩管理、项目管理、业务重组和管理整合领域的特殊专业知识和业务能力，
咨询类别：公用事业行业咨询
项目简介：经过多年数百次培训经验的总结，希尔股份创立了“训前调研—课程设计—现场培训—训后
项目简介：公司为客户提供全方位的品牌策划与推广服务，具体涵盖活动策划、文案写作、平面设计、
项目简介：公司为供电行业客户提供专业的管理系统开发、评测等服务，解决人为操作困难或人力操作
项目简介：客户满意度调查，即以客户为焦点，以事实为基础，通过上门调查、电话访问、网上调查等
咨询类别：医药医疗行业咨询
项目简介：企业要适应未来的发展，必须实施国际化战略。走国际化道路是优质企业必须要走的一步路
咨询类别：集团控管咨询
项目简介：医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新
咨询类别：人力资源战略咨询
项目简介：我们拥有中国医药产业资深人力资源经营专家，深谙VUCA时代医药企业人力资源本质属
项目简介：咨询团队解决方案：全面诊断营销，找出症结所在;制订系统的、应变的营销战略，选择并
