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咨询类别：房地产建筑行业咨询
项目简介：推广运用PPP模式是国家确定的重大改革任务，对于加快新型城镇化建设、提升国家治理
咨询类别：风险管理咨询
项目简介：建设项目风险管理指的是如何在项目所处的环境中把风险的影响减至最低的管理过程。风险
项目简介：建设项目竣工财务决算是指所有项目竣工后，项目单位按照国家有关规定在项目竣工验收阶
项目简介：工程结算是发承包双方依据国家有关法律、法规规定和合同的约定，对合同工程实施中、终
项目简介：招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及
项目简介：工程量清单是指载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以
项目简介：全过程造价管理咨询系受委托方的委托，运用工程项目及工程造价管理的经验、知识和技术
项目简介：建设项目设计概算是确定和控制建设项目全部投资的文件，是编制固定资产投资计划、实行
咨询类别：企业文化咨询
项目简介：1.1 经济新常态下，战略模糊导致企业文化建设缺乏方向和目标。
咨询类别：公司治理结构咨询
项目简介：1.1 企业增长乏力，职业经理人缺乏动力。
咨询类别：内部控制咨询
项目简介：1.1 重大项目可行性研究不足，新设项目缺乏调研，未经公司领导集体决策导致投资失
咨询类别：成本管理咨询
项目简介：1.1 设计阶段成本管理职能弱化，且缺乏历史数据的积累和对比，成本在设计阶段不能
咨询类别：项目管理咨询
项目简介：1.1 企业开发多个项目，但管理水平仍处在混乱阶段：工期长时间延误、设计变更多、
咨询类别：营销管理咨询
项目简介：钧涵观点：目前，大量房地产营销第三方机构的存在，使得房地产的营销工作变得看似简单
项目简介：1.1 工程管理模式不能适应公司项目开发需要，项目经理(项目总监)权、责不对等，
项目简介：设计进度计划与营销、设计、工程、成本等部门搭接不畅、统一协调难、责任无法追溯；
项目简介：1.1 产品现状梳理：对公司以往已开发的优势项目进行类型、规模、产品特点进行划分
项目简介：1.1 喜欢拿“好”地块，开发豪宅，追求销售净利润，开发周期人为拖长，造成资产周
项目简介：1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策，项目经营思路和营销
项目简介：1.1 盲目跨地域投资或多品种开发；
