咨询类别：集团控管咨询
项目简介：合易咨询将结合企业的管理现状，以集团整体战略实现为出发点，通过对企业管控现状和对
项目简介：咨询团队管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用
项目简介：随着企业业务规模的增长，为了实现多项业务之间的战略协同，集团化成为必然要求，随之
项目简介：“集团管控”项目，面向这样的企业：1）企业有多种业务（或业务子公司），既有老业务
项目简介：集团管控模式设计专家主要为各类集团企业在战略转型或面临集团总部与分、子公司发生冲
项目简介：集团管控是以战略为先导，释放集团组织效率，增强集团“活力、影响力、控制力”，整合
项目简介：医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新
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项目简介：集团总部必须根据自己的情况对不同的下属公司采取适当的管理模式。实际应用中，很多集
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项目简介：力资源管控的概念适用于集团化的公司，主要以子公司、分公司、高层人员的选拔、委派、
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项目简介：通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、
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项目简介：集团企业文化管控咨询
项目简介：企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的“以人
咨询类别：组织结构咨询
项目简介：我们认为，集团组织结构设计必须以战略导向为核心，符合精干高效、责权利对等、有效管
