服务热线：
咨询类别：人才招聘与管理咨询
项目简介：在企业内部开展的竞聘方式,既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、体现选拔工作的公正性与
项目简介：胜任力模型，是指为完成组织中的某项工作、达成某一绩效目标特定岗位的责任人所应具备
项目简介：岗位竞聘是企业选拔骨干员工或平衡内部岗位竞争时的一种有效的方式，这种做法可给企业
项目简介：在通用素质能力模型构建过程中，咨询团队将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化等
项目简介：咨询顾问将结合企业的管理现状，根据各岗位/工种的从核心成果、技能、知识、素质这四
项目简介：咨询顾问认为，人才梯队的选拔和培养应从企业战略、文化解读及行业标杆研究开始，在此
项目简介：找到人才并且留住人才，是企业提高核心竞争力的第一步，咨询顾问从企业核心能力培育出
项目简介：通过竞聘前的组织价值观分析、岗位胜任力素质模型分析，竞聘中背景调查、履历分析、素
项目简介：人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至
项目简介：任职资格管理，是从胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员
项目简介：当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。如何准确
项目简介：内部人才公开竞聘是规模达到一定程度的企业通常采取的人才选拔方式，既盘活了内部人才
项目简介：咨询团队提供的企业内部竞聘第三方服务，通过“评估方案设计”“定制评估标准与量表”
项目简介：凭借丰富的校园招聘经验，整合专业市场公关活动公司及各地媒体合作伙伴资源，帮助企业
项目简介：根据美国《财富》杂志的研究，离职员工的替换成本就达到离职员工年薪水的150%，这
项目简介：培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整
项目简介：您是否面临这些挑战：关键岗位人才供给紧张，一边外部招聘压力大，另一边内部人才抱怨
项目简介：人才发展，依据人才池胜任力标准，及测评结果，寻找能力短板，制定发展计划；支持导师
项目简介：无缝招测一体化：能力素质模型辅助评价体系；个性化测评方案构架起更完整的“人才全貌
项目简介：连锁渠道竞争力强，开放合作，电信运营商对其管控弱，靠政策开展销售，导致运营商优势
